最美人間四月天。從我市主城區往南行駛7公里，來到江南街道香年溪片區，一條溪水蜿蜒穿境，串起了康平、垟路、宿仙、匯豐、香年、小溪6個村，也串起了共富學堂、文創基地、餐飲民宿、茶創空間、露營基地等業態，還串起了人與村的雙向奔赴路。
這是江南·溪望谷，如今已不僅是一個地名，還是我市鄉村“組團出道”的一張新名片。
2022年之前，這里都還是典型的“空心村”，面臨山區村的普遍窘境——缺人氣、缺產業、缺共富。兩三年間，這場鄉村巨變如何發生？在破解城鄉融合發展難題上，我市提供了怎樣的“新解法”？
近年來，我市以深化“千萬工程”牽引縮小“三大差距”，做深“強城”“興村”“融合”三篇文章，堅持“找魂”“找人”“找錢”總體思路，探索“靠山吃山、靠溪吃溪”價值轉化路徑，直指土地碎片化、資源分散化等發展掣肘，探索實踐“片區組團”的共富新模式。
找魂：用“一條溪”帶動“片區組團”
縱觀香年溪片區，山林溪田等生態資源豐富，沿線有岙底羅村和上馬村2個古村落，各村基本保持原風貌，還孕育了“誠義”文化，加上區位優勢突出，發展潛力大。
該從何處切入？我市按照“找魂”的邏輯，從挖掘鄉村振興項目特有的核心價值入手，提出以香年溪為軸線，串聯沿溪各村，鏈接鄉村文化、鄉村體驗、鄉村產業，整合為“溪望谷”IP，形成“一溪六村”的發展集群。
“單村發展，無論資源稟賦、項目量級、人才引進都很有限，片區組團才能集各村優勢為發展勝勢。”江南街道黨工委書記王臻說，當然組團不僅是物理組合，還要深度融合。
為此，我市發揮基層黨組織“溪望香年”黨建聯建引領作用，統一編制全域土地規劃、落實飛地安置新村，系統推進業態、風貌、水利等7項建設，實現公共服務一體化；發布鄉村引力、孩童回鄉、文化新生、老屋拯救、茶園復興、青年入鄉、村企共建等七大“溪望計劃”，系統重塑“一溪六灣”沿岸景觀，統一梳理餐飲、康養、民宿等業態板塊，整體挖掘馬氏宗祠、李景慶故居、千年“九龍柏”、非遺柴葉豆腐等人文內涵。
同時，構建了“臺州府城—溪望谷—熊出沒小鎮”的“三景聯動”文旅格局，將城區核心景區的溢出流量轉化為鄉村的發展增量。自2023年9月試營業以來，江南·溪望谷累計吸引游客90余萬人次，產生經濟效益近1億元。
找錢：以“三方聯營”打造“利益共同體”
溪流、石灘等低效資源被編碼為“溪谷基因庫”，開發出系列嬉水溪壩，有了“溪玩法”；300余處閑置房院落被盤活，村集體年租金收入就有30多萬元，還引來投資者帶著民宿、餐飲等項目入駐；沿溪1400畝的蟠毫茶園迎來新機，有了茶創空間“共富工坊”，打響了“臨海蟠毫”公用品牌，茶農一年增收超500萬元。
這場將閑置資源轉化為經濟業態的成功實踐，背后有一套“找錢”的“組合打法”。我市探索建立了“國資投資+企業運營+村村入股”的“聯營矩陣”，按照“市社發集團投資50%+村集體以土地資源入股50%”的比例組建強村公司，整合資金進行基礎設施建設、業態綜合開發，引入鄉立方團隊統一運營。同時成立“溪望谷共富基金”，將經營業態1%至5%的收益注入基金。
如此一來，國資平臺公司以持有資源資產方式實現保值增值，村集體以“租金保底+股份分紅+共富基金”穩定增收，村民則以“股金+租金+薪金+創金”實現多元創收，各方結成“利益共同體”。
江南·溪望谷還發布兩輪招商“英雄帖”，吸引各路文旅精英、農業企業、文創團體等社會資本跟進入局。目前，已建成運營共富學堂、共富工坊等23個子項目。沿溪各村集體年收入均超100萬元、增幅超300%；新增就業崗位500余個、人均年增收超2萬元。
找人：把“五鄉人”結成“共富聯盟”
“空心村”要變“振興村”，“找人”是關鍵。
對此，我市首提“五鄉人”理念，立下“讓原鄉人有錢賺、讓歸鄉人很安心、讓新鄉人很溫暖、讓念鄉人有鄉愁、讓旅鄉人很喜歡”的目標，全力創設“三大場景”，用產業場景喚回人、用景觀場景留住人、用體驗場景吸引人。
我市啟動了“溪望青年計劃”，深化青年入鄉模式，創新“府城優才”“共富合伙人”等制度，打開引才通道。建成“旅游集散+黨群服務+共富研學+農創展銷+創客空間”的共富學堂，作為新農人培育實踐基地。打造鄉村數字創客社區，以藝術鄉建帶動鄉村“二次開發”。
如今，歸鄉人黃丹敏看到傳統手工產業的發展機遇，開起直播、試起新品、做起研學，把“小年糕”做成了年產量200萬斤的“大產業”；新鄉人南京大學創意產業研究中心常務副主任王祥被古村落的氣質吸引，帶領團隊租下四合院，成立創作基地，打造“今有光”鄉村創意空間，售賣文創產品，月營業額達3萬元；念鄉人捐出村口老宅，改造成溪山咖啡館，如今已成為游客的打卡地和“數字創客”的根據地。
2023年，江南·溪望谷被列入省級首批共同富裕實踐觀察點；2024年，入選長三角宜居宜業和美鄉村實踐案例。“溪望谷的這條路走通了，可以為同類溪谷鄉村起到示范作用，也讓更多人看到鄉村共富的希望。”王臻說。
大
中
小
打印]