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市社發集團:深植廉潔因子 筑牢清廉國企根基

作者:李萍娟  來源:臨海新聞網  時間:2023年03月29日

  實時監控、碼上監督、智慧管控一體化平臺建設……今年以來,市社發集團聚焦集團承建項目多、涉及范圍廣、百姓關注度高,但監督力量弱、全程跟蹤難等難點痛點,打好“組合拳”,堅持問題導向、結果導向,積極創新項目云監督方式,對部分在建工程項目現場部署視頻監控攝像頭,實現“實時監控”。并對項目前期招標采購、合同管理、資金支付和竣工驗收等五個核心業務環節開展有效管控,強化全過程監督管理。將發現問題、整改問題、解決問題貫穿清廉國企建設,做實清廉國企“覆蓋度”“顆粒度”。

  “近年來,我們充分運用大數據和信息化技術,探索推行‘碼上監督’體系,將‘大數據+監督’思維貫穿于項目推進中,用數字賦能智慧監督,助力‘清廉國企’建設!笔猩绨l集團負責人介紹,圍繞集團項目推進和經營發展方向,該集團通過打造智慧監督一體化管控平臺,實現全程監管、留痕溯源。

  據了解,自2022年市屬國企優化整合以來,市社發集團堅持以全面推進清廉國企建設為抓手,將“清”和“廉”融入集團整合發展全過程各方面,創新出臺《工程項目廉政風險點防控手冊》《紀檢工作程序指南》《干部職工問責辦法》等制度,全面推動“廉潔雙交底”。近年來共對34個項目實行技術交底、廉潔交底,落實廉潔提醒教育機制,簽訂廉潔承諾書,共計消除招投標、工程變更、合同管理環節廉政風險70余個。同時對資產經營項目的招標方式、招標文件等進行提前監督,組建集團招投標小組評審委員會,對會議流程合規性進行監督。

  不止于此,市社發集團創建“三三三”廉建創新機制,以“三度”,即懲防并舉的力度、標本兼治的精準度、剛柔相濟的溫度,達成“三不”(不敢腐、不能腐、不想腐;),實現“三轉”(由少數向多數的轉變、由傳統方式向數字信息化的轉換、由事后懲治向全過程監督的轉向),多措并舉,打造廉潔和諧的企業環境,筑牢清廉國企根基,為企業健康持續發展提供助力。


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