“在上次的項目巡查中，我們發現你們項目施工現場還沒有樹立監督告知牌，合同上的履職人員依然未全部到位，農民工支付表中有人代為簽字……”日前，市城發集團項目巡查組對集團重點項目進行巡查，對巡查中發現的問題出具整改通報，并要求各項目單位對照巡查問題開展“自我體檢、對號入座、立行立改”。
這只是市城發集團紀委運用好巡查成果、擴大巡查監督效應的一個縮影。
自去年3月市城發集團成立以來，集團紀委以監察審計部、工程管理部和法務合同部人員組建項目巡查組，不定期對集團重點在建項目開展巡查，每期出具項目巡查整改通知書，并探索建立項目巡查健全問題通報、巡后整改、監督檢查的全鏈條“閉環式”整改機制，推動實現“發現一個問題、解決一類問題、補齊一批短板”。針對巡查反復反饋、反復整改，卻“屢巡屢有”、禁而不絕的問題，及時向集團紀委匯報并在全集團范圍內通報，開出警示函，推動已巡查的項目單位“巡后徹改”、未巡查的施工單位“未巡先改”。
市城發集團在每一輪項目巡查反饋后，針對巡查問題分層分類開展整改約談。其中，集團紀委書記牽頭約談被巡查單位主要負責人，從思想認識、工作態度、廉潔從業等角度，強調巡查整改的重要性和必要性；督促集團分管領導約談被巡查單位主要負責人或項目責任人，推動落實“一崗雙責”，確保壓力傳導、逐級落實。
市城發集團紀委相關負責人表示：“城發集團作為我市基礎設施建設的‘主力軍’，2023年投資項目合計96個，總投資約535億元，其中列入市“三大攻堅戰”45個。為了讓項目建設順利實施，市城發集團紀檢部門將繼續做深做實巡查整改‘后半篇文章’，最終推動巡查整改清零。”
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