近期，《新華每日電訊》刊發徐文秀文章《謹防“側臥式”干部》，在干部群體中引起廣泛關注。文章指出，“側臥式”干部見風使舵、見機行事、規避風險、趨利避害，對責任、使命側目而視、側身而過，讓奮斗和擔當精神“臥床不起”。防治“側臥式”干部，讓“側臥式”干部“行正立直”，回到正軌，向陽成長，須堅持標本兼治、內外兼修。
下好先手棋，筑牢“人民至上”的思想根基。“側臥式”干部以自我為中心，根據個人利弊決定“躺”還是“站”，究其根本是黨性修養弱化、宗旨觀念淡化的表現。思想是行動的先導，思想跑偏，行動就會走偏，要引導干部補足精神之“鈣”，把穩思想之“舵”。要在初任培訓、任職培訓、業務培訓等學習培訓活動中加強理想信念教育，引導干部系好“第一粒扣子”，厚植“俯首甘為孺子牛”的為民情懷，在思想上廓清“小我”和“大我”的關系。要強化黨支部教育管理作用，以此次主題教育為契機，用先進的理論武裝干部頭腦，引導黨員干部樹立正確的政績觀，把為民造福作為衡量工作的根本標尺。要加強黨員的批評和自我批評，注重自我革命，警惕機會主義、利己主義等思想侵蝕，始終保持頭腦清醒，在工作中自覺抵制名利誘惑，站穩人民立場。
出好組合拳，厚植“功成有我”的責任當擔。“側臥式”干部對矛盾和困難裝聾作啞，對風險和挑戰退避三舍，擔當精神出現嚴重滑坡。要加強引導，強化干部“功成不必在我，功成必定有我”的責任擔當。一方面，領導干部要當好“領頭雁”，做好攻堅克難的榜樣，引領其他干部克服“畏難”情緒，堅定“道阻且長，行則將至”的信心，激揚“不破樓蘭終不還”的斗志，以“為官避事”為恥，對“沾輕怕重”說不，過好不愿干、不想干的“心理難關”，走出工作“舒適圈”。另一方面，要積極搭建學習鍛煉平臺，讓干部能夠及時充電、增長本領，克服“能力”恐慌；讓干部接一接“燙手山芋”，做一做“熱鍋螞蟻”，以學促干、以干促學，在披荊斬棘中練就“逢山開路、遇水架橋”的攻堅本領，破局能力不足帶來的擔當危機。
用好指揮棒，營造“風清氣正”的用人環境。考核任免機制對工作作風具有強指引作用。在干部任免上，如果個別領導能“一錘定音”，那么溜須拍馬就會屢禁不止；如果一旦犯錯就“追究不止”，那么規避風險就會現實考量。“干得好不如講得好”“做得多反而出錯多”的考核現象成為“側臥式”干部滋生的溫床。要建立客觀、全面的考核機制，綜合業務能力、辦事成效、服務對象評價、同事評價、領導評價等對干部進行考核，引導干部以實干為要，干在平時、爭在平時。要建立合理、科學的容錯機制，不讓風險成為干部干事創業的“攔路虎”，讓心懷百姓、胸有大局的干部能夠放下“心理包袱”輕裝上陣。要加強干部選用責任倒查機制，嚴肅查處任人唯親、跑官要官、說情干預等違反干部選用規定的行為，讓黨和人民需要的好干部真正得到培養和提拔。
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