“努力在危機中育新機、于變局中開新局”，這是全國“兩會”期間習(xí)近平總書記對廣大經(jīng)濟界人士的期望和囑托，也是后疫情時代擺在每個企業(yè)面前的“必答題”。在歷史發(fā)展的任何階段，“危”與“機”都是同生共存的，克服了危即是機，這是危與機最樸素的辯證法。當(dāng)前，我國正面臨著結(jié)構(gòu)性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰(zhàn)，加上新冠肺炎疫情沖擊，目前我國經(jīng)濟運行面臨較大壓力。同時，我們還要面對世界經(jīng)濟深度衰退、國際貿(mào)易和投資大幅萎縮、國際金融市場動蕩、國際交往受限、經(jīng)濟全球化遭遇逆流、一些國家保護主義和單邊主義盛行、地緣政治風(fēng)險上升等不利局面，廣大企業(yè)要想在一個更加不穩(wěn)定不確定的世界中謀求發(fā)展，就必須努力在危機中育新機、于變局中開新局。
育新機、開新局，關(guān)鍵還在于練好內(nèi)功。疫情期間，網(wǎng)絡(luò)購物、直播帶貨等線上生活、線上經(jīng)濟越來越活躍，一片巨大的發(fā)展空間在“云端”浮現(xiàn)，可見，危機并不只是帶來沖擊，同時也帶來了需求之變，但能否因勢利導(dǎo)跟上這種變化，對需求進行“補白”，檢驗出的不僅是企業(yè)的“眼光”，更是企業(yè)的“實力”。面對新的經(jīng)濟模式，一些企業(yè)快人一步、先發(fā)制人，牢牢地把商機抓在手中，有些企業(yè)卻總是后知后覺、望“網(wǎng)”興嘆，原因何在？很明顯，說到底無論是線上還是線下，決定企業(yè)競爭力的還是產(chǎn)品。線上的競爭其實比線下來得更加殘酷。線上平臺是完全敞開的，貌似沒有任何門坎，但想在海量的同類產(chǎn)品中脫穎而出成為消費者青睞的“爆款”，產(chǎn)品本身必須具備過硬的品質(zhì)和誘人的性價比。實際上，線上經(jīng)濟是追逐“頭部效應(yīng)”的，以亞馬遜平臺上的戶外家具和休閑用品為例，有人做了統(tǒng)計，在電商發(fā)展之初，也許銷量前30名的商家都有較大的贏利空間，短短幾年，銷量占到前10的商家才有生意可做，到了現(xiàn)在，銷量排名在前三名的頭部商家占有的市場份額高達85%以上，剩下的“游兵散勇”，奮力拼殺也很難分享到平臺帶來的紅利。由此可見，“內(nèi)功”不深厚，再大的“新機”也只是浮云。
形勢千變?nèi)f化，市場風(fēng)云不定，唯有練好內(nèi)功，企業(yè)才能以不變應(yīng)萬變，永遠立于不敗之地。我市的醫(yī)化行業(yè)在疫情考驗下逆勢上揚形勢喜人，主要原因就在于以華海為代表的醫(yī)化企業(yè)長年致力于產(chǎn)品創(chuàng)新和開拓市場，在其他競爭對手因疫情影響產(chǎn)能萎縮時，及時抓住機遇強勢崛起。正特股份近期在海外銷售市場“一騎絕塵”，主要原因也是一直靠產(chǎn)品說話，在海外線上線下各大平臺中多年銷量靠前，在海外疫情爆發(fā)的非常時期，正特生產(chǎn)的遮陽篷等產(chǎn)品很自然地成為了諸多客戶防疫和居家的第一選擇。中聯(lián)重機原來的主打產(chǎn)品是收割機，近三四年來，潛心于打耕機的研發(fā)，今年，打耕機供不應(yīng)求，疫情根本阻擋不了中聯(lián)重機成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的腳步。
練好內(nèi)功是企業(yè)在非常時期決戰(zhàn)決勝的“利器”，更是企業(yè)長遠發(fā)展的“底牌”，希望我市企業(yè)都能沉下心來，把內(nèi)功練得更深厚，以更大的信心和勇氣，在危機中育新機，于變局中開新局。
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